企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的質(zhì)量直接決定企業(yè)的成敗。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境也處于激烈的變革之中，如何讓企業(yè)立于不敗之地，提升管理能力很重要。

為打造新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下卓越管理者以及優(yōu)秀企業(yè)員工，鄭州清大教育推出企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制智略課程，對(duì)企業(yè)中高層管理者與員工的綜合素質(zhì)能力進(jìn)行培養(yǎng)提升，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)不斷發(fā)展，通過(guò)前期調(diào)研，制定培訓(xùn)方案，提升企業(yè)管理能力。

1、增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，生命力；

2、增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任使命感；

3、提高員工綜合素質(zhì)，提升工作效率；

4、提升員工綜合能力，擴(kuò)寬成長(zhǎng)空間；

5、促進(jìn)企業(yè)與員工的關(guān)系，增強(qiáng)向心力和凝聚力；

6、推進(jìn)企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)、發(fā)展和壯大！

1、按崗位分

財(cái)務(wù)：非財(cái)、預(yù)算管理與成平控制、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與稅收籌劃
人資：招聘、面試、績(jī)效考核、薪酬、非人、勞動(dòng)關(guān)系的建立與管理
行政：公文寫作、office
銷售：大客戶銷售、營(yíng)銷管理、店面銷售、經(jīng)銷商渠道銷售、銷售技巧、銷售心態(tài)、銷售談判營(yíng)銷
生產(chǎn)：現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、物料管理、成本管理、質(zhì)量管理、班組長(zhǎng)的

2、按層級(jí)分類：

基層常用課題：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)、團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練營(yíng)、員工職業(yè)化素養(yǎng)提升、銷售禮儀培訓(xùn)、銷售技能訓(xùn)練系列專題
中層常用課題：如何打造高績(jī)效職業(yè)經(jīng)理人、管理者的角色認(rèn)知與管理、創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新、中層管理能力訓(xùn)練系列專題
高層常用課題：中高層營(yíng)銷管理、企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理、領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維 、領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、高層領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練系列專題

1.培訓(xùn)前與貴公司的相關(guān)人員接洽交談，初步了解貴公司的培訓(xùn)需求；
2.根據(jù)實(shí)際情況委派專員進(jìn)行訓(xùn)前調(diào)研，把握問(wèn)題及需求；
3.根據(jù)具體情況委派專業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理輔助進(jìn)行培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作。

1.培訓(xùn)中派專員輔助貴公司培訓(xùn)；
2.協(xié)調(diào)貴公司與講師全程有效溝通，課程的實(shí)用性和落地性；
3.學(xué)員填寫評(píng)估表對(duì)講師及培訓(xùn)評(píng)估，并及時(shí)反饋給貴公司。

1.培訓(xùn)后整理培訓(xùn)評(píng)估反饋報(bào)告，并將結(jié)果及時(shí)反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；
2.根據(jù)需要出培訓(xùn)試題，考核學(xué)員；
3.培訓(xùn)后清大對(duì)貴公司的培訓(xùn)進(jìn)行備案，免費(fèi)提供后續(xù)的服務(wù)。